如何降低企业的采购成本?

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前,充分调查和了解相关情况和信息,对即将开始的采购活动进行管理.包括:建立供应商入围管理制度;收集、整理市场行情;统计、分析价格走势;掌握影响成本涨跌的因素;制定适当的规划,避免超标准采购等等.

2、事中管理

事中管理是指企业按照"货比三家"的原则,在采购过程中合理运用各种方法,降低和控制采购成本.包括:采购成本预算;报价分析;灵活议价;协助供应商推行价值工程;提供价格变动报表等等.

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后,进一步加强对采购成本的管理,将采购成本的降低落到实处.包括:选择价格适当的厂商;约定价格调整的特定因素;利用数量折扣或支付条款折扣;制作价格差异分析;建立资料档案等等.